宜昌中级会计职称培训学校哪家
《关于深化职称制度改革的意见》明确提出了要深化会计职称制度改革，改革将主要解决下面几个问题：
1）解决初、中、高级会计人才结构失衡的问题。具体表现为初级人才供过于求、中级人才相对不足、高级人才严重紧缺。
2）对初级会计职称、中级和高级的区分将更加清晰，在知识衔接和体系上将更加完善。为社会选拔、培养更加贴近市场需求的高级会计人才。
看完这些，你还觉得中级会计职称证书含金量不高吗？国家认可，政策支持，中级会计证书必须值得拥有啊！
再来谈谈个人发展！
可能会有一些人说，关系没有别人硬，考了证也是白考。可是现在社会变化日新月异，不是过去一辈子只在一个企业工作的年代了，谁又能保证自己会一直呆在一家公司呢？再说了，有了证书，自己身价提升了，完全可以炒老板鱿鱼，跳槽去更好的企业啊！所以，拿社会关系当借口不进步的人，是没有前途的，就算给你机会升职，你也没有竞争力。
综上所述，无论是从国家层面，还是个人发展前途来看，中级会计职称证书都是很有必要考的，升职加薪的必备法宝啊！
《课程特色》
《会计上岗证》是具有一定会计专业知识和技能的人员从事会计工作的资格证书，是从事会计工作必须具备的基本要求和前提条件，是证明能够从事会计工作的唯一合法凭证，是进入会计岗位的“准入证”，是从事会计工作的必经之路。
《招生对象》
欲从事会计工作或已从事会计工作但无《会计从业资格证》的人员。
《考试科目》
《会计基础》《财经法规与会计职业道德》《初级会计电算化》
《辅导内容》
一、《会计基础》：
会计概述及假设、会计要素与科目、会计等式与复式记账、会计凭证、账簿与报告、财产清查与会计档案、主要经济业务账务处理
二、《财经法规与会计职业道德》：
会计法律制度、税收法律制度、支付结算法律制度、财政法律法律制度、会计职业道德
三、《会计电算化》
《课程优势》
1、全方位立体教学：名师会计理论精讲+章节习题精讲+考前冲刺串讲+权威真题预测+无纸化考试模拟系统+海量题库练习+班主任负责制；
2、紧密结合教材，对考试教材进行全面系统讲解，突出考试重点、难点、考点与疑点，教授答题思路与方法，通过精选习题反复巩固知识点；
3、融合全国知名考证教研组专家出题，按章节考点分类组合，通过深入剖析指明未来考试中可能出现的“陷阱”、“雷区”、“误区”，帮助学员减少答题失误，提高学员驾驭和应用所学知识的能力；
4、考前巡回组织冲刺串讲班，主要由业内权威考试辅导专家规划考试重点内容，讲解答题思路，传授胜战技巧，并提供专家押题参考；
5、拥有省无纸化模拟考试系统，全真模拟考试环境与考试平台，提供预测题库练习，助您熟练运用考试平台。海量题库线上线下交叉练习，紧扣教学大纲，全面覆盖考点；
6、近20年会计培训质量保证，班主任负责制，全方面督促学习、紧跟考试，专业分析知识点漏洞，及时查漏补缺；
7、班级多，选择余地大，每门课每周平行上课。有事不能上课，可申请补课。
期间费用是指企业管理部门在一定时期内为组织和管理生产经营活动而发生的费用，包括管理费用、财务费用和销售费用。这些费用随着时间推移而发生并与当期产品的管理和产品销售直接关联而与产品的产量、产品的制造过程无直接联系。期间费用的发生使企业经济利益流出，而这些经济利益的流出是可以通过收入的实现得到补偿并在当期税前利润中进行扣除。正因如此，期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量。因此，加强期间费用的会计控制，对提高会计信息质量、保证企业资产的保值增值至关重要。新形势下企业期间费用管理并不是一味的 “紧缩”，而是要通过进一步完善期间费用核算与管理的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本，积极应对严峻形势的挑战。
公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。
一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：
（一）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；
（二）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。
1.预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：
（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；
（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；
（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。
2.审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。
3.流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。
二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
三、销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：
（一）销售费用具有较多的变动项目。例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销售服务费等等，这些费用项目随销售量的大小而变化。从成本控制的角度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰。
（二）销售费用可与销售贡献相配比。由于销售费用是因销售产品（商品）而发生的费用，一般发生于销售部门的业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。对于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采用利益贡献报表。
1.预算控制销售费用的预算控制原则与方法，大致与管理费用相同，但更应注重其中的变动项目。
2.审核控制销售费用的审核控制，与管理费用相同，也是在费用开支之前，由有关负责人审查批准并经常核对总额是否突破预算。
3.利益贡献报表将销售机构的销售费用与取得的销售收入相比较，可以表达其对企业利益的贡献。通过努力扩大了销售额，降低了销售费用，那么销售机构的贡献就大；反之则小。为了鼓励销售机构多做贡献，还可以事先规定贡献额、销售收入、销售费用几项指标之间的比例，作为奖惩的标准。利益贡献报表就是反映销售机构贡献大小的一种内部报表，通过它可以反映出利益贡献的有关情况。宜昌会计培训班：http://ycrhkj.51sok.cn/